问忙碌者:我该如何决定如何处理我50年的家族企业?

前段时间我们邀请你们进入我们的dm，你们中有近300人来信提出了问题。我们有一些不错的，我们会在这里回复你。这个来自明尼苏达州明尼阿波利斯市的保罗:“我在家族企业工作的第三年，我父亲想把他的责任移交给我，然后退休。虽然公司的财务状况很稳定，但我不知道公司的长期计划是什么，也不知道我是否是继续经营公司的合适人选。有没有人能帮你摆脱陈规，弄清楚如何处理一家已有50年历史的成功企业，让它继续蓬勃发展?保罗，恭喜你的家庭长期经济上的成功，这是一个很好的迹象，说明你向前看。商业顾问、《扩散家族企业的定时炸弹》一书的作者詹尼弗·巴特曼说:“在许多情况下，家族企业会持续一代，然后在第二代、第三代和第四代继续成功的可能性会显著降低。”我们建议寻找一位商业顾问来帮助你制定战略，但在此期间有几件事需要考虑:询问有关你所在的市场和行业的问题:通过寻找新的市场机会，使你的公司获得持续的成功，巴特曼建议。你看到了什么趋势?谁是你的竞争对手?你的目标受众是谁，他们想要什么?作为一家具有竞争力的公司，你需要做些什么?回答这些问题可以帮助你启动长期规划。制定商业计划:因为爸爸是老板，所以事情可能看起来不那么正式，但对家族企业来说，制定一个明确的商业计划很重要，就像其他公司一样。巴特曼建议请一位独立的商业顾问来帮你整理一份适合投资者的商业计划。你会从顾问的经验、视角和客观性中受益。你真的想要这份工作吗?下一代企业主往往出于责任感接管家族企业，而没有充分考虑这份工作是否适合他们。问问自己为什么要接管公司，并考虑经营公司所需的技能。如果你认为自己不是领导公司的合适人选，是否还有其他领域是你想探索的?接班计划会是什么样的?当涉及到责任和权力的转移时，至关重要的是让双方都有期望，巴特曼说。权力交接是逐步进行，还是一次性完成?你的父亲退休后会完全退出吗?还是会以某种方式参与进来?另外，他想把公司卖给你吗?如果是的话，他提出的价格是多少?这个价格是否反映了企业的实际价值?如果出售是交易的一部分，那么聘请外部顾问进行企业估值是很重要的。底线:掌控你的家族企业可能是件棘手的事，所以要花时间确保你是这份工作的合适人选，确保这个职位对你和你的职业目标都有意义。充实一份有远见的商业计划可以帮助你明确接管公司是否是你理想的未来。你觉得这篇文章怎么样?